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| 創(chuàng)新能力與開拓潛力。 |
| 公司發(fā)展狀況：2013年由當初的兩三個人，發(fā)展到今天的十來號人。年營業(yè)額由最初的50萬元，到現(xiàn)在的2000余萬元。為更好的發(fā)展我們 |
| 成立了現(xiàn)在的公司，走上了企業(yè)化的道路。 |
| 企業(yè)文化：沈陽思格根據(jù)自身實際構(gòu)筑起獨具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，走一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導競爭 |
| ，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。 |
| 公司奉行以人為本，“以關心人、愛護人”,的人本管理思想為導向，堅持“以人為本”的管理理念，并將這理念細化到公司的每一個環(huán)節(jié) |
| 、每一名員工。它讓公司每位員工始終保持一種積極向上的心態(tài)，使每個人有明確的目標，崗位有各自的責任，企業(yè)有良好的人際關系。忙碌的 |
| 員工感受到的是工作的愉快和自我價值的實現(xiàn)。 |
| 沈陽思格在人力資源上的政策:堅持“人才興司、以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立 “物質(zhì)激勵、精神激勵、人才競爭、人才開發(fā)” 四個機 |
| 制艾莉森提倡“給你一個空間，讓你盡情揮灑自己才情；給你一段時間，讓你充分展示自我的風采；給你一個支點，讓你撬起一片事業(yè)新天地” |
| 的用人思路。讓我們共創(chuàng)輝煌，攜手共贏。 |
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